Goodbye VMware: Wie Kubernetes und KubeVirt zum neuen Virtualisierungs-Powerduo wurden

Es begann mit einem einfachen Abschiedspost. Nach Monaten der Planung, des Skriptens und nächtelanger Tests klickte ein Systems Engineer auf "Absenden" bei einer kurzen Nachricht, die weit über das eigene Rechenzentrum hinaus Anklang finden sollte:

"Wir haben gerade unsere Migration von VMware zu Kubernetes mit KubeVirt abgeschlossen. Keine teuren Lizenzgebühren mehr. Keine Mittelsmänner mehr. Wir sind frei."

Dieser Beitrag traf einen Nerv. Neben der Siegesrunde eines einzelnen Unternehmens war darin der Klang einer wachsenden Rebellion in der Enterprise-IT zu hören. Innerhalb von Stunden meldeten sich Hunderte von Engineers, Sysadmins und Architekten zu Wort, um ihre eigenen Geschichten zu teilen: gekündigte sechsstellige Verlängerungen, ignorierte 400-Prozent-Preiserhöhungen, komplette Virtualisierungs-Stacks, die auf offenen Plattformen neu aufgebaut wurden.

Diese Verschiebung läuft laut ab. Zwei Jahrzehnte lang war VMware der Goldstandard der Virtualisierung, doch mit Broadcoms Übernahme und der aggressiven Lizenzüberholung begannen viele langjährige Kunden, die Marke weniger als Partner und mehr als Vermieter zu sehen. Das Ergebnis ist eine Massenmigration, und ihr Ziel sind Kubernetes und KubeVirt statt eines anderen proprietären Hypervisors.

Der Wendepunkt

Für viele ergab die Rechnung einfach keinen Sinn mehr. Ein Nutzer beschrieb es unverblümt:

"Unsere Lizenzierung ist von 80.000 £ pro Monat auf 400.000 £ gestiegen. Man sollte meinen, ein Kunde mit 1 Million £ pro Jahr wäre es wert, zufriedengestellt zu werden, aber offenbar nicht."

Ein anderer sagte, ihre VMware-Verlängerungen hätten sich drei Jahre in Folge jedes Jahr verdoppelt, bis ihr kleines Team schließlich aufgab und zu Proxmox wechselte. Und dann war da noch der große Brocken:

"Unsere Lizenzkosten liegen jetzt bei 0 $. Wir haben etwa sechs Monate damit verbracht, unsere eigenen Management-Tools zu bauen, aber jetzt läuft alles auf Kubernetes. Wir kontrollieren den Stack."

Der letzte Satz hat Gewicht, vor allem die vier Worte "wir kontrollieren den Stack". Dieses Gefühl wird in der Enterprise-IT zunehmend selten, wo Lizenzbeschränkungen, Abo-Lock-ins und gebündelter "verpflichtender Support" viele Teams eingeengt zurückgelassen haben. VMwares Änderungen unter Broadcom, insbesondere der erzwungene Übergang zu reinen Abo-Modellen und die Konsolidierung der Produktstufen, wurden von vielen als der letzte Tropfen gesehen. Wie ein Admin es formulierte:

"Sie haben unseren Bluff aufgedeckt, und wir sind gegangen. Einfach so haben sie eine siebenstellige Lizenzverlängerung verloren."

Von virtuellen Maschinen zu virtueller Freiheit

Jahrelang hatte VMware die Nase vorn, weil es Virtualisierung elegant machte. Es verwandelte komplexe Infrastruktur in etwas Visuelles, Handhabbares und Verlässliches. Das hatte seinen Preis, und der war bis 2025 zu einem untragbaren Posten angeschwollen.

Kubernetes und KubeVirt versprechen dagegen Freiheit und Flexibilität. Kubernetes hat bereits verändert, wie die Welt Anwendungen betreibt: Es orchestriert Container im großen Maßstab, bietet native Resilienz und abstrahiert Hardware auf eine Weise, die Entwicklern das Leben leichter macht.

KubeVirt erweitert dieselbe Philosophie auf virtuelle Maschinen. Es erlaubt, sowohl Container als auch traditionelle VMs auf derselben Infrastruktur zu betreiben, verwaltet über dieselbe API-Schicht. Damit entfällt die Entscheidung zwischen modernen containerisierten Workloads und den Legacy-Anwendungen, die immer noch das Geschäft am Laufen halten. Für viele ist diese hybride Fähigkeit der Sweet Spot.

"Wir können containerisierte Workloads auf demselben Blech betreiben wie die VMs", sagte ein Engineer. "Feingranulare Ressourcenkontrolle, enge Segmentierung - und keine Lizenzgebühren, die über uns schweben."

Das ist schlicht modernes Design.

Das Argument der versteckten Kosten

Ein Kommentator widersprach:

"Klar, eure Lizenzkosten liegen bei null, aber ihr habt sechs Monate Personenstunden investiert. Das ist nicht kostenlos."

Das ist ein fairer Punkt, denn Migrationen sind teuer, sowohl an Zeit als auch an Talent. Andere antworteten aber schnell mit einer pragmatischeren Sichtweise.

"Wir bezahlen diese Engineers sowieso schon Vollzeit", antwortete ein anderer. "Statt VMware zu warten, modernisieren sie die Umgebung. Wenn uns das Millionen bei Verlängerungen spart, ist das ein Gewinn."

Das ist die zugrunde liegende wirtschaftliche Verschiebung, die gerade stattfindet. Die Kosten für Expertise sind nicht mehr die Blockade, die sie einmal waren, weil die Alternative einfach schlechter ist. In einer Welt, in der eine 400-Prozent-Lizenzerhöhung "einfach Geschäft" ist, beginnt interne Investition in offene Infrastruktur wie ein Schnäppchen auszusehen.

Der kulturelle Wandel: von Anbietertreue zu offener Kontrolle

Der vielleicht auffälligste rote Faden durch all diese Migrationen war kultureller und nicht technischer Art. Jahrzehntelang war VMware ein Synonym für Stabilität und Innovation. Engineers erwarben ihre VCP-Badges wie Ehrenmedaillen, ganze Communities bildeten sich rund um das Ökosystem, und VMUGs (VMware User Groups) waren Orte zum Netzwerken, Lernen und Ideenaustausch.

Jetzt sammeln sich dieselben Communities stattdessen um offene Plattformen. Proxmox, OpenShift Virtualization und KubeVirt sind die neuen Spielplätze.

"Ich bin traurig über den heutigen Zustand von VMware", schrieb ein langjähriger Nutzer. "Es war so eine großartige Ressource früh in meiner Karriere. Jetzt ist es zu purer Unternehmensgier verkommen. Gute Dinge halten wohl nie an."

Dieser Satz trägt mehr Emotion, als es die meisten Tech-Gespräche je tun, denn neben Servern und Hypervisoren geht es um Vertrauen. Wenn ein Anbieter, der sein Imperium auf Community aufgebaut hat, anfängt, Kunden wie Posten in einer Tabelle zu behandeln, bemerken das die Leute. Und wenn diese Leute zufällig auch diejenigen sind, die die Infrastruktur der Welt am Laufen halten, nehmen sie ihr Talent und ihre Budgets anderswohin mit.

KubeVirt, der unauffällige Disruptor

KubeVirt ist nicht auffällig. Es hat weder die Marketingmaschine von VMware noch die glatte Enterprise-Verpackung von Nutanix. Trotzdem gehört es inzwischen zu den meistdiskutierten Technologien in Infrastrukturkreisen.

Im Kern erlaubt KubeVirt Operatoren, virtuelle Maschinen als Kubernetes-Ressourcen zu definieren, zu deployen und zu verwalten. Das bedeutet:

• Sie können VMs und Container über eine einzige, vereinheitlichte Steuerungsebene verwalten.
• Sie erhalten deklarative Infrastruktur, also keine manuellen Anpassungen mehr.
• Sie können Ihre Infrastruktur mit YAML oder GitOps-Pipelines versionieren.
• Es ist Open Source, das heißt, Ihre Roadmap gehört Ihnen selbst.

Migrationstools wie Forklift (von der KubeV2V-Community) machen den einst einschüchternden Prozess, VMs zu Kubernetes zu verschieben, sogar überraschend handhabbar. Ein Engineer verlinkte es direkt im Thread:

"Schaut euch Forklift an - https://github.com/kubev2v/forklift.github.io"

Wer auf DIY- und offene Infrastruktur umsteigt, will vor allem das eigene Schicksal in der Hand haben. Die gesparten Euro sind dabei Nebensache.

Die neue hybride Normalität

Trotz des wachsenden Exodus wirft nicht jeder VMware komplett über Bord. Manche verfolgen einen hybriden Ansatz und betreiben kritische Legacy-Workloads weiterhin auf ihren bestehenden Clustern, während sie neue Projekte auf Kubernetes oder KubeVirt aufbauen.

"Wir haben über 300 VMs, die wir zu Proxmox migriert haben", erklärte ein Nutzer. "Aber wir haben unsere Pure-Storage-Active-Active-Systeme während des Übergangs an Ort und Stelle gelassen. Der Schlüssel ist Planung."

Andere erkunden Hyper-V oder OpenStack und beweisen damit, dass die Zukunft der Virtualisierung nicht monolithisch ist. Sie ist flexibel, föderiert und zutiefst pragmatisch.

"Wir sind nicht gegen VMware", sagte ein Admin. "Wir sind nur dagegen, in die Ecke gedrängt zu werden."

Wahlfreiheit ist das Thema, das jetzt durch IT-Kreise hallt. Jahrelang bedeutete "Virtualisierung" VMware, aber 2025 hat sich das Gespräch weiterentwickelt. Es geht um Agilität, Kostentransparenz und Integration mit Cloud-nativen Ökosystemen. Kubernetes und KubeVirt zeigen, dass der Markt selbst über seine erste Generation hinausgewachsen ist.

Broadcoms Wette und was sie kostete

Um fair zu sein, Broadcoms Strategie ist nicht willkürlich. Indem man sich auf hochwertige Enterprise-Kunden konzentriert, also auf Finanzwesen, Regierung und Verteidigung, jagt man vorhersehbarem Umsatz und Stabilität hinterher. Der Preis dafür ist, dass sich Tausende kleine und mittlere Unternehmen im Stich gelassen fühlen, also genau das Rückgrat von VMwares historischem Erfolg. Ein Nutzer brachte es am besten auf den Punkt:

"Broadcom kümmert sich nicht, es sei denn, man gehört zu den Top 10 Prozent ihres Umsatzes. Alle anderen können gehen."

Und sie gehen, zu Proxmox, zu Hyper-V, zu KubeVirt. Die Ironie ist schmerzhaft: VMware machte IT einst einfacher und demokratischer, und jetzt treibt es genau dieselbe Community in die Arme von Open-Source-Konkurrenten.

Wie die Zukunft aussieht

Die langfristige Implikation dieser Verschiebung ist tiefgreifender, als es scheint. Durch den Umzug zu Kubernetes und KubeVirt verschmelzen Organisationen effektiv zwei zuvor getrennte Welten: Virtualisierung und Orchestrierung. Diese Konvergenz öffnet die Tür zu:

• Einheitlichem Management aller Workloads, ob Legacy oder modern.
• Einfacherer Automatisierung und CI/CD-Integration.
• Niedrigeren Betriebskosten durch Standard-Tooling.
• Echter Portabilität, von On-Prem zur Cloud oder überallhin dazwischen.

Der neue Infrastruktur-Stack ist offen und komponierbar, und genau das wollen moderne IT-Teams. Ein Nutzer brachte es einfach auf den Punkt:

"Die volle Kontrolle über die eigene Umgebung zu haben - nicht an einen Anbieter gebunden zu sein, der einen über Nacht verarschen kann - ist unbezahlbar."

Goodbye VMware, hallo Unabhängigkeit

Niemand kann VMwares Einfluss leugnen, es prägte die letzten 20 Jahre des Enterprise Computing. Aber jede Ära endet, und diese endet mit einer klaren Botschaft: Die Zukunft gehört den Flexiblen.

Den Unternehmen, die VMware verlassen, geht es um Abhängigkeit. Mit Enterprise-IT an sich haben sie kein Problem. Sie sind es leid, für Stabilität zu bezahlen, wenn Innovation selbst gebaut werden kann, und sie haben erkannt, dass offene Infrastruktur inzwischen der neue Standard und kein Risiko mehr ist. Wie ein Kommentator fast wehmütig schrieb:

"Es fühlt sich seltsam an, vSphere aufzugeben. Man merkt, wie viele proprietäre Features man für selbstverständlich gehalten hat. Aber trotzdem - f*** Broadcom."

Da ist Frustration, ja, und daneben auch Empowerment. Kubernetes und KubeVirt geben Organisationen etwas, das VMware seit Jahren nicht mehr geboten hat: Kontrolle, Transparenz und Wahlfreiheit. Vielleicht beschreibt der Thread deshalb eher eine Wiedergeburt als eine Trennung.

Fazit

VMware hat Kunden verloren, weil es aufhörte zuzuhören, obwohl die Technologie funktionierte. Kubernetes und KubeVirt treten dabei auch als Symbole an, denn IT-Teams bauen ihre eigene Zukunft inzwischen lieber selbst, als sie von jemand anderem zu mieten.