Warum viele VMware-Profis 2025 migrieren
Jahrelang war VMware das felsenfeste Fundament der Enterprise-Virtualisierung, der Goldstandard und der Name, den man in den Lebenslauf schrieb, wenn man in der IT-Infrastruktur ernst genommen werden wollte. 2025 standen dann viele langjährige VMware-Profis auf, sahen sich um und sagten: „Wir sind fertig." Eine reine Tech-Migration war das nicht, eher eine Abrechnung.
Der VVF-Fallout
Der erste Dominostein war das Ende von VVF, der VMware vSphere Foundation. Für viele IT-Spezialisten war das der Sweet Spot: richtig bepreist, mit den richtigen Features ausgestattet und flexibel genug für die meisten Kundenumgebungen. Broadcom kam frisch aus der Übernahme-Spree und hat die SKU nicht bloß angepasst, sondern fallengelassen.
Jetzt drängen VMware-Vertriebler VCF, die VMware Cloud Foundation, als neuen Standard. Der Pitch zündet aber nicht. „Wie verkauft man VCF an jemanden, der kein NSX, kein Aria Automation und all den Schnickschnack braucht?", fragte ein erfahrener Nutzer. Die Stille danach war lauter als jede Sales-Präsentation.
Manche versuchten durchzuhalten und hofften auf Übergangsrabatte oder strategische Kurswechsel. Stattdessen schossen die Preise durch die Decke. „Wir waren bereit, für VVF zu zahlen", berichtete ein Admin, „aber die SKU fallen zu lassen und den Enterprise+-Preis zu vervierfachen … ich bin weg."
Raus aus der Komfortzone, rein ins Feuer
Für viele wurde 2025 zu einer erzwungenen Weiterentwicklung. Zertifizierte VMware-Experten, manche mit über einem Jahrzehnt Praxiserfahrung, lernten plötzlich Proxmox, frischten altes Hyper-V-Wissen auf oder erkundeten Nutanix und KVM, nur um weiterzukommen.
Ein Beitrag traf die kollektive Stimmung genau: „2025 war das Jahr, in dem viele VMware-Experten ihre Komfortzone verließen, um Alternativen zu erkunden … und sie fanden."
Manche entschieden sich für einen sanften Ruhestand, um elegant abzutreten, statt sich mit 59 neu zu erfinden. Andere setzten voll auf Weiterbildung. Ein Ingenieur berichtete: „Ich habe die erste Jahreshälfte tief in VCF verbracht, um das Homelab am Laufen zu halten. Dann ging es tief in Proxmox. Dann Hyper-V. Dann OpenShift. Es hört nicht auf."
Für manche war die Lernkurve brutal, viele merken aber auch: Die Konzepte der Virtualisierung sind universell, geändert hat sich vor allem die Syntax.
Proxmox als unerwarteter Gewinner?
Proxmox sollte eigentlich nicht der Held dieser Geschichte sein. Es ist Open Source, personell relativ klein aufgestellt und galt jahrelang als Homelab-Lösung. Plötzlich führen es alle im Mund, inzwischen auch für die Produktion.
„Wir haben eine vollständige Migration in unter 3 Wochen geschafft", berichtete ein IT-Team. „Es war stabil, performant und kostet einen Bruchteil dessen, was VMware verlangt hat." Ein Administrator prahlte sogar damit, mit Proxmox iSCSI-Links genauso auszulasten wie vorher mit VMware.
Perfekt ist es natürlich nicht. Dass etwas wie DRS (Distributed Resource Scheduler) fehlt, bleibt für hochperformante Umgebungen mit heftigen Lastspitzen ein Blocker. Manche Ingenieure basteln sich Automatisierungsskripte zusammen oder probieren Load-Balancer von Drittanbietern aus, andere warten einfach ab und hoffen, dass das Proxmox-Team bald gleichzieht.
Wenn Support-Tickets aber in unter einer Stunde gelöst werden, ohne dass man über drei Ebenen Offshore-Vertreter eskalieren muss, schätzt man diese Reaktionsschnelligkeit sehr. „In zwanzig Jahren VMware hatte ich nie etwas Vergleichbares", sagte ein ehemaliger Kunde.
Hyper-V: noch im Spiel, wenn auch mit Ach und Krach
Auch Hyper-V bekam dieses Jahr einen zweiten Blick. Für manche ist es die naheliegende Wahl, weil es in Microsoft-Enterprise-Agreements gebündelt ist, eng mit bestehenden Tools zusammenarbeitet und für viele Workloads reif genug ist.
Dort endet das Lob dann meist auch. Dieselben Beschwerden tauchen wie am Fließband auf: kein NFS-Support, Patching-Albträume, Abhängigkeiten von Active Directory und uneinheitliche Management-Tools. „Es ist wie eine zusammengeschusterte Lösung, die nie den nötigen Feinschliff bekommen hat", ließ ein Admin Dampf ab.
Wenn die Alternative Broadcom-artige Aufpreise für Features sind, die man nicht braucht, leben manche IT-Teams trotzdem gern mit den Eigenheiten.
Die Homelab-Revolution
Einer der unerwarteteren Trends ist der Aufstieg des Homelabs zum Bewährungsfeld für Enterprise-Lösungen. Immer mehr Ingenieure betreiben Proxmox, Nutanix CE, KVM und sogar OpenShift zu Hause, und zwar nicht zum Spielen, sondern für echte Tests und echte Deployments.
Homelabs sind damit zum Trainingsgelände für Weiterbildung und zur Prüfstelle für Architekturen der nächsten Generation geworden. „Wenn ich es in meinem Homelab stabil bekomme", sagte ein Ingenieur, „weiß ich, dass ich es für Kunden skalieren kann."
Einig sind sich da nicht alle. Ein Kommentar fing die Skepsis perfekt ein: „Wenn deine Antwort auf Enterprise-Infrastruktur lautet ‚ich ersetze sie einfach durch das, was ich zu Hause habe', bist du irgendwo falsch abgebogen."
Vielleicht stimmt das. Vielleicht ist es aber auch nur ein weiteres Zeichen dafür, dass sich die alten Wege des Testens und Zertifizierens gerade verändern.
Broadcoms Markenproblem
VMwares Technik ist weiterhin erstklassig, und das bestreitet eigentlich niemand. vSphere ist bewährt, DRS ist magisch, vSAN ist solide, und NSX ist bei guter Implementierung mächtig. Das Problem liegt inzwischen im Geschäftlichen.
Wie es ein Sysadmin ausdrückte: „Selbst wenn man bei VMware bleiben will, kann man als mittelgroßer Anbieter die benötigten Lizenzen buchstäblich nicht mehr kaufen."
Andere beschwerten sich über Preisvolatilität, verschwindende SKUs, überraschende Änderungen und Partnermodelle, die unangenehme Entscheidungen erzwingen. „Ihre Lösung?", spottete ein Ingenieur. „Verkauft eure Hardware an einen Partner. Oder besser, verkauft gleich euer ganzes Unternehmen an einen Partner."
Es gibt eine Grenze, wie viel Achterbahnfahrt Kunden hinnehmen, bevor sie das Schiff verlassen, selbst wenn die Gewässer draußen unbekannt sind.
Nicht alle gehen
VMware stirbt nicht, das sollte klar sein. Es gibt weiterhin große Player, die verdoppeln. Manche Kunden setzen voll auf VCF und lehnen sich in den kompletten Private-Cloud-Stack mit NSX, Aria, VKS, Avi und dem ganzen Paket.
„Trotz allem, was die Leute sagen, gibt es genug Unternehmen, die genau das suchen, was VCF liefert", sagte ein Profi. „Es macht das extrem gut."
Für andere ist die Bindung an das Ökosystem schlicht zu stark. Produkte wie Zerto und Veeam sind so tief in VMware integriert, wie es andere Plattformen bisher nicht erreichen, und manche Workloads sind zu geschäftskritisch oder zu individuell gebaut, um sie zu verschieben.
Die Marke VMware trägt also noch Gewicht. Trotzdem schwingt das Pendel, und zwar schnell.
Anpassen oder beiseitetreten
Für manche war 2025 zermürbend, andere sehen eine Chance. Ein Kommentator formulierte es so: „Diese Broadcom-Sache? Kenne ich schon. Novell. Lotus Notes. Das ist nur ein weiterer Kurswechsel."
Die besten Ingenieure sehen in diesem Moment einen Upgrade-Pfad, also eine Gelegenheit, neue Plattformen zu testen, Prozesse zu überdenken und neue Skills aufzubauen.
Denn das nächste Kapitel der Virtualisierung wird längst auch in Proxmox, Nutanix, Hyper-V, OpenShift Virtualization oder etwas ganz anderem geschrieben. Nach dem Exodus zu urteilen, gilt das schon jetzt.