IBM-Entlassungen und die KI-Botschaft: Worüber IT-Teams gerade sprechen

Ist Ihnen schon aufgefallen, wie „KI-Transformation" immer kurz vor Massenentlassungen zu passieren scheint? Wie ein Uhrwerk. Eben noch preist ein Unternehmen Rekordgewinne und „strategisches Wachstum" an, und im nächsten Moment schickt es Tausende Menschen kurz vor Weihnachten zu Indeed.com – diesmal mit freundlicher Unterstützung von IBM.

Frohe Weihnachten von Big Blue.

Die Schlagzeilen sind steril: „IBM entlässt vor Jahresende Tausende Mitarbeiter." Keine Emotion. Kein Kontext. Nur eine weitere Runde „Restrukturierung". Aber man muss nicht lange suchen, um zu erkennen, was wirklich passiert. Hier geht es nicht um Technologie oder Transformation. Es geht um Gewinnmargen und den Applaus der Wall Street.

Das Unternehmens-Playbook, Ausgabe 2025

Das Muster ist schmerzhaft vorhersehbar. Menschen feuern. Den Robotern die Schuld geben. Es „Innovation" nennen. Zusehen, wie die Aktie um drei Prozent steigt.

Das ist nichts Neues. Unternehmen nutzen seit Jahrzehnten Buzzwords, um Kostensenkungen zu rechtfertigen. Die Etiketten ändern sich, aber die Logik nie. „Effizienz." „Optimierung." „KI-Transformation." Das sind nur neue Verpackungen für dieselbe Geschichte – die Gehaltsliste kürzen, um Investoren zu beeindrucken.

Früher gaben Führungskräfte Offshoring oder Automatisierung die Schuld. Jetzt berufen sie sich auf KI, als wäre sie eine unsichtbare Hand, die sie zu harten Entscheidungen zwingt. Aber was sie eigentlich sagen, ist: „Wir kürzen lieber Menschen als Dividenden."

Die KI-Ausreden-Maschine

Alle paar Jahre taucht ein neuer Sündenbock auf, um Konzerngier reinzuwaschen. Gerade jetzt ist KI die perfekte Tarnung. Es klingt futuristisch. Es klingt notwendig. Es klingt nach Fortschritt – selbst wenn es das nicht ist.

Und die Ironie ist beißend. Ausgerechnet manche der Abteilungen, die an KI-Tools arbeiten, sind es, die zusammengestrichen werden. IBM und andere nennen das „strategische Neuausrichtung". Übersetzt heißt das: Es ist billiger, über den Bau der Zukunft zu reden, als die Leute zu bezahlen, die sie bauen.

„KI ist eine Blase", sagte kürzlich ein Branchenbeobachter. Das ist nicht nur eine Blase in der Technologie – es ist eine Blase in der Logik. Führungskräfte berufen sich auf künstliche Intelligenz, nicht weil sie Jobs ersetzt, sondern weil sie Verantwortlichkeit ersetzt.

Die Wirtschaft ist doch in Ordnung, hieß es

Öffentlich sieht alles stabil aus. Die Arbeitslosenquote ist niedrig. Der Aktienmarkt läuft gut. Die Unternehmensgewinne sind solide. Und trotzdem sehen wir immer wieder, wie Zehntausende Menschen ihren Job verlieren.

Wie passt das zusammen?

Gar nicht. Die wirtschaftliche Erzählung ist zu einer Form von kollektivem Gaslighting geworden. Man erzählt uns, das System sei gesund, aber die Symptome deuten auf etwas anderes hin. Wenn profitable Unternehmen wie IBM, Amazon und Google Tausende entlassen, dann nicht, weil sie müssen. Sondern weil sie können.

Das ist die Art von Paradoxon, die normale Menschen an sich selbst zweifeln lässt. Der eine Bruder verliert seinen Job und findet ein Jahr lang keinen neuen. Restaurants stellen niemanden mehr ein. Aber in den Wirtschaftsnachrichten ist alles „widerstandsfähig".

Währenddessen versichern Führungskräfte den Investoren, die Entlassungen würden den Betrieb „schlanker" machen. Mit anderen Worten: Die Aktie wird steigen – anscheinend die einzige Kennzahl, die heute noch zählt.

Die jährliche Entlassungssaison

Mittlerweile sind Massenentlassungen im Dezember fast schon Tradition. Besonders IBM hat Personalabbau zu einem wiederkehrenden Ereignis gemacht. Sie nennen es „Straffung". Der Rest von uns nennt es beim Namen: routinemäßigen Aderlass.

Aber diesmal ist es Teil von etwas Größerem. Branchenübergreifend, von Tech bis Finanzwesen, sind Entlassungen synchron geworden. Selbst Unternehmen mit Rekordgewinnen schrumpfen ihre Belegschaft. Es ist eine Wirtschaft, die Schrumpfung als Erfolg feiert.

Jemand fragte einmal: „Warum sehen wir nie eine Schlagzeile, die sagt: ‚Unternehmen stellt 6.000 Mitarbeiter ein, weil es erfolgreich ist'?" Weil der Markt weder Stabilität noch Wachstum belohnt, von dem Menschen profitieren. Er belohnt kurzfristige Kürzungen, die den Aktienkurs aufblähen.

Einstellungen signalisieren Kosten. Entlassungen signalisieren Disziplin. Die Logik steht Kopf, aber es ist die Logik, nach der das System läuft.

Die menschlichen Kosten, getarnt als „Effizienz"

Es gibt etwas besonders Grausames an Massenentlassungen kurz vor den Feiertagen. Menschen versuchen, Rechnungen zu bezahlen, Geschenke zu kaufen, Familienreisen zu planen – und plötzlich wird ihnen gesagt, ihre Rolle sei „nicht mehr mit den strategischen Prioritäten vereinbar".

Entlassungsmemos sind in klinischer Sprache verfasst, die die menschliche Seite völlig ausblendet: „Neuausrichtung der Belegschaft", „Straffung der Abläufe", „Steigerung des Shareholder Value". Diese Formulierungen bedeuten übersetzt: echte Menschen, die Kartons aus Gebäuden tragen und sich fragen, wie sie die Miete bezahlen sollen.

Hinter jeder Tabellenkalkulation steckt jemand, dessen Leben gerade auf den Kopf gestellt wurde. Aber in der Bilanz ist es nur ein weiterer Posten mit der Aufschrift „Einsparungen".

Die Wall Street liebt Schmerz

Hier ist der Teil, der nie aufhört, verstörend zu sein: Der Markt belohnt dieses Verhalten.

Wenn Unternehmen Entlassungen ankündigen, steigen ihre Aktien meist. Je mehr Menschen gefeuert werden, desto „effizienter" wirkt das Geschäft. Es ist die einzige Arena der Gesellschaft, in der sich massenhaftes Leid direkt in Applaus übersetzt.

Es ist Kapitalismus in seiner ungefiltertsten Form – in der Kostensenkung die höchste Tugend ist, selbst wenn es bedeutet, genau die Menschen auszuhöhlen, die das Unternehmen überhaupt erst erfolgreich gemacht haben.

Ein Tech-Manager berichtete kürzlich, wie seine Firma willkürlich Personal abbaute, obwohl Umsatz und Gewinn in die Höhe schossen. „Wir sind bis nächstes Jahr komplett ausgebucht", sagte er, „aber das Management will den ‚Betrieb straffen'. Keine Rücksicht darauf, was das eigentlich bedeutet."

Es ist performative Disziplin. Schmerz als Theater.

Die Fata Morgana der „Innovation"

IBMs Presseteam wird das als mutigen Schritt hin zu KI-Bereitschaft verkaufen. Aber die Wahrheit ist: Diese Entlassungen sind nicht von technologischer Notwendigkeit getrieben – sie sind von Optik getrieben.

Einen „strategischen KI-Wandel" anzukündigen, klingt visionär. Zuzugeben, dass man Jobs streicht, um Gewinnziele zu erreichen, klingt gnadenlos. Also entscheiden sich Unternehmen für Ersteres und hoffen, dass die Öffentlichkeit es glaubt.

Aber hier ist die Realität: Nicht KI nimmt diese Jobs weg. Führungskräfte tun das. KI ist ein Diskussionspunkt, keine Strategie. Es ist eine Nebelwand, um altmodisches Kostensparen futuristisch klingen zu lassen.

Die eigentliche Innovation liegt nicht im maschinellen Lernen – sie liegt in der Kontrolle der Erzählung.

Das größere Bild

IBMs Entscheidung ist Teil eines wachsenden Trends, der zeigt, wie verzerrt die Anreize mittlerweile sind. Wir leben in einer Welt, in der:

• Die Gewinne auf Rekordhöhen sind.
• Die Aktien durch die Decke gehen.
• Menschen trotzdem darum kämpfen, stabile Jobs zu finden oder zu behalten.

Das ist kein Arbeitskräftemangel. Das ist ein Gier-Überschuss.

Unternehmen feuern Menschen nicht, weil sie in Schwierigkeiten stecken – sie tun es, weil das System sie dafür belohnt, „diszipliniert" zu wirken. Je weniger Menschen auf der Gehaltsliste, desto höher die Margen, und desto mehr lächelt die Wall Street.

Die menschlichen Kosten dieser Gleichung tauchen in keinem Earnings Call auf.

Die KI-Fata-Morgana

Der beängstigendste Teil ist, wie wirksam die KI-Erzählung war.

Wenn ein Unternehmen sagt, es feuert Menschen für Profit, klingt das kalt. Wenn es sagt, es tue das für „KI-Transformation", klingt es visionär. Arbeiter sind dann keine Opfer der Gier mehr – sie sind Kollateralschäden des Fortschritts.

Das ist der Trick. KI wird nicht nur zur Ausrede, sondern zum moralischen Schutzschild. Es lässt das Leid unvermeidlich wirken. Als würde man seinen Job an die Zukunft selbst verlieren, statt an eine Kostensenkungs-Tabelle.

Aber die Realität ist weit weniger romantisch. Die Technologie kann immer noch das meiste von dem, was Menschen tun, nicht ersetzen. Die Illusion, dass sie es könnte, rechtfertigt Entscheidungen, die sowieso passiert wären.

Bei der „KI-Wirtschaft" geht es weniger um Technologie als um Storytelling – einen praktischen Mythos für eine Unternehmenswelt, die Empathie aus ihrem Geschäftsmodell heraus automatisieren will.

Was jetzt?

Es ist leicht, sich machtlos zu fühlen, wenn man das mit ansieht. Aber vielleicht ist der erste Schritt, aufzuhören, den Pressemitteilungen zu glauben.

Hören Sie auf, Entlassungen „Transformation" zu nennen. Hören Sie auf, so zu tun, als wäre das Feuern von Menschen „Innovation". Lassen Sie nicht länger zu, dass Buzzwords die Tatsache verschleiern, dass profitable Unternehmen sich immer noch dafür entscheiden, aus reiner Optik Personal abzubauen.

Die Geschichte zeigt, wie diese Geschichten enden. Zuerst kommen die Entlassungen. Die Rechtfertigungen folgen. Und irgendwann, wenn die Blase platzt, geben dieselben Führungskräfte, die von „der Zukunft" sprachen, still und leise zu, dass sie einfach zu viel versprochen haben.

Wir haben es schon einmal gesehen – 2007, 2020, und jetzt wieder 2025. Anderes Jahrzehnt, derselbe Kreislauf.

IBMs wahres Weihnachtsgeschenk

Beschönigen wir es nicht. IBMs „Weihnachtsgeschenk" an seine Belegschaft ist weder Fortschritt noch KI-getriebene Transformation. Es ist eine Kündigung, ordentlich verpackt in eine Pressemitteilung.

Es ist die moderne Unternehmens-Weihnachtskarte: „Wir schätzen unsere Mitarbeiter – außer die, die wir gerade eliminiert haben."

Und es ist eine Erinnerung daran, dass in der heutigen Wirtschaft Logik nicht mehr gilt.

Die Gewinne steigen. Die Jobs sind weg.

Und nicht die Roboter übernehmen die Macht – die Führungskräfte tun es.